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希爾威制定了完善的招聘管理制度，通過(guò)加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立健全系統(tǒng)的公司人才供應(yīng)鏈，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。公司按年度制定人力資源計(jì)劃，以校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部員工推薦的方式進(jìn)行招聘。公司制定了《公司內(nèi)部人才推薦管理辦法》，對(duì)于內(nèi)部推薦成功的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

公司內(nèi)部組建了培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)并優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)課程，此外，公司不定期聘請(qǐng)外部專家、咨詢機(jī)構(gòu)等到公司授課，保障員工各項(xiàng)知識(shí)和技能的儲(chǔ)備得以提升。

公司制定并執(zhí)行《序列職級(jí)評(píng)定方案》，每年組織開(kāi)展管理人員和技術(shù)骨干年度述職、任職資格評(píng)議，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，提供專業(yè)通道和管理通道兩種職業(yè)發(fā)展途徑,并在兩種途徑之間可根據(jù)員工和公司發(fā)展情況適當(dāng)轉(zhuǎn)崗,高度尊重員工選擇,確保員工可在希爾威的職業(yè)平臺(tái)上充分施展能力和才華。